假如我們把張拉膜企業比作一輛前行中的汽車，企業的人力資源管理比作汽車的發動機。要想提高汽車的速度，你需要提高發動機的功率，把發動機的設計結構重新優化，由四缸提高到八缸，甚至十二缸——這相當于隨著組織規模不斷擴大而進行的組織結構的調整及隨之而產生的流程再造；同時，你需要不斷為發動機注入燃料——這相當于學習型組織。在這些東西都搞完了之后，短時間內發動機的工作效率確實提高，但突然有一天，你的汽車卻面臨極大的危險。因為你在對汽車進行改裝之后，雖然發動機的功率提高了，汽車速度也從原先的60公里提高到180公里，但你的汽車底盤設計和其他零部件沒有改變，根本無法承受這樣高的速度，從而導致汽車散架。組織結構、績效考核、流程管理等這些東西固然重要，但如果沒有構建堅實的員工基礎，那么，這些方面的努力效果只能是曇花一現。這里所說的堅實的員工基礎，指的就是“用人所長”，把有不同優勢和特長的員工放到適合他的位置上，確保他這個“零部件”能夠優秀地勝任其本職工作。只有這樣，上下通力協作，才有可能讓這個企業運行得更平穩。
